2018年，公司圍繞“突破”二字謀篇布局，在“突破什么”、“如何突破”上下功夫、做文章，各項工作取得階段性成果。

○ 農(nóng)都產(chǎn)業(yè)園項目建設方面，深入調(diào)研市場動態(tài)、準確研判發(fā)展趨勢，順利取得規(guī)劃調(diào)整許可批復，為項目取得成功創(chuàng)造了有利條件。

○ 拓展自營貿(mào)易方面，牢牢把握首屆進口博覽會歷史性機遇，圍繞大宗貿(mào)易、進口業(yè)務和品牌建設三條主線，形成糧油副食、冷鏈凍品、水果鮮活等“農(nóng)都優(yōu)選”系列產(chǎn)品。

○ 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新方面，確立“農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)貨批發(fā)交易平臺”和“產(chǎn)業(yè)鏈資源供應商”目標定位，瞄準農(nóng)產(chǎn)品“新批發(fā)”“新零售”，線上線下結(jié)合，打通農(nóng)產(chǎn)品原產(chǎn)地、一批市場和終端銷售渠道。

○ 黨的建設方面，以“八個一”工作舉措為抓手，深入實施“黨建+”工程，推進“學習型”“活力型”“服務型”“效能型”特色支部建設，激勵黨員干部新?lián)斝伦鳛椤?/p>

       農(nóng)發(fā)集團黨委認為，公司領(lǐng)導班子講政治、顧大局、會團結(jié)、善統(tǒng)籌、敢創(chuàng)新、能干事，在規(guī)范管理、創(chuàng)新發(fā)展、黨的建設和人才隊伍建設方面進行了很多有效探索，取得了良好成效。在2018年12月7日召開的調(diào)研座談會上，集團領(lǐng)導對公司的下階段工作提出了具體要求。

 施小東強調(diào)，農(nóng)都公司要著力抓好加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導與完善現(xiàn)代企業(yè)治理、加強和改進國有企業(yè)黨的建設與建立健全市場化經(jīng)營機制體制的有機結(jié)合，全面推進工程建設、項目預售、招商運營和自營貿(mào)易等重點工作，推動企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

集團黨委書記、董事長施小東

       施小東強調(diào)，農(nóng)都公司要著力抓好加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導與完善現(xiàn)代企業(yè)治理、加強和改進國有企業(yè)黨的建設與建立健全市場化經(jīng)營機制體制的有機結(jié)合，全面推進工程建設、項目預售、招商運營和自營貿(mào)易等重點工作，推動企業(yè)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展。

集團黨委副書記、總經(jīng)理吳高平

       吳高平指出，農(nóng)都公司當前正處于加快推進工程建設、加快落實招商運營、加快拓展自營貿(mào)易的關(guān)鍵時期，務必做好工程管理和成本控制，圍繞提質(zhì)增效、降本增效謀劃下步工作。